{"id":248433,"date":"2020-09-09T18:55:54","date_gmt":"2020-09-09T21:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/?p=248433"},"modified":"2020-09-11T09:24:27","modified_gmt":"2020-09-11T12:24:27","slug":"9-de-setembro-dia-tambem-de-comemorar-o-trabalho-dos-bons-administradores-na-igreja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/9-de-setembro-dia-tambem-de-comemorar-o-trabalho-dos-bons-administradores-na-igreja\/","title":{"rendered":"9 de setembro: Dia de comemorar o trabalho dos bons administradores na Igreja"},"content":{"rendered":"
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Monsenhor Nereudo entrega ao Papa Francisco o livro “O Bispo que amava os pobres”, de Jos\u00e9 Nunes| Foto: Vaticano.<\/figcaption><\/figure>\n

No dia em que celebramos o Dia do Administrador, data institu\u00edda no dia da regulamenta\u00e7\u00e3o da Lei n\u00ba 4.769 da profiss\u00e3o no Brasil, o portal da CNBB conversou com o monsenhor Nereudo Freire Henrique. Ele \u00e9 ec\u00f4nomo da Confer\u00eancia Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB) e um dos administradores que tem colaborado para a gest\u00e3o e a administra\u00e7\u00e3o da CNBB neste contexto da pandemia. <\/span><\/p>\n

Para ele, o “administrador tem o papel de tentar garantir a vida longa da Institui\u00e7\u00e3o”. Para isto, aponta, \u00e9 necess\u00e1rio a ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas e conhecimentos fundamentais da moderna gest\u00e3o. A seguir ele <\/span>fala das caracter\u00edsticas da administra\u00e7\u00e3o moderna e dos tra\u00e7os que precisam ter os muitos gestores e administradores que fazem parte da vida da Igreja no Brasil. Ele explica tamb\u00e9m os processos de moderniza\u00e7\u00e3o em curso na administra\u00e7\u00e3o da CNBB.<\/p>\n

Diferentes contextos e a administra\u00e7\u00e3o eclesial<\/strong><\/h3>\n

Para o ec\u00f4nomo da CNBB, o gestor eclesial tem a tarefa de conhecer qual \u00e9 o papel da institui\u00e7\u00e3o \u00e0 qual ele serve. Conhecendo seu papel ele deve saber qual ou quais caminhos ser\u00e3o percorridos por ela para alcan\u00e7ar seus objetivos. “O Gestor\/administrador conhece bem a Institui\u00e7\u00e3o e conhece seus objetivos”, refor\u00e7ou.<\/p>\n

Ele refor\u00e7ou que para a gest\u00e3o eclesial \u00e9 important\u00edssimo levar em conta que a Igreja est\u00e1 inserida em uma sociedade que enfrenta v\u00e1rios desafios e que o gestor precisa fazer uma leitura dos cen\u00e1rios (internacional e local, pol\u00edtico, social e econ\u00f4mico).<\/p>\n

“Hoje vivemos uma profunda crise que t\u00eam uma incid\u00eancia no ambiente eclesial”, disse. Ele cita como exemplo a oscila\u00e7\u00e3o do mercado e da inseguran\u00e7a econ\u00f4mica, principalmente agora na pandemia.\u00a0 \u00c9 poss\u00edvel, aponta, acompanhar as previs\u00f5es de queda do Produto Interno Bruto (PIB), que tem uma incid\u00eancia na comunidade eclesial.<\/p>\n

“Quando falamos da alta taxa de desemprego, isto tamb\u00e9m afeta o cen\u00e1rio eclesial. Quando falamos no social precisamos que isto tem uma incid\u00eancia no p\u00fablico que participa da comunidade eclesial, o que coloca a necessidade de fazer avalia\u00e7\u00f5es constantes. Ent\u00e3o tudo aquilo que acontece nas diferentes dimens\u00f5es contexto tem consequ\u00eancias no eclesial”, apontou.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de um bom gestor<\/span><\/strong><\/h3>\n

O ec\u00f4nomo da CNBB refor\u00e7ou que os novos processos de neg\u00f3cio apontados na administra\u00e7\u00e3o moderna exigem rapidez, conhecimento e aplica\u00e7\u00e3o das ferramentas certas e novas t\u00e9cnicas. Esse \u00e9 o caminho para a administra\u00e7\u00e3o se tornar eficiente e moderna em sua avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“O bom gestor \u00e9 aquele que acompanha as oscila\u00e7\u00f5es do mercado. E percebendo a tend\u00eancia ou as tend\u00eancias vai conseguir tra\u00e7ar uma pol\u00edtica seja na \u00e1rea administrativa, seja na \u00e1rea financeira ou na econ\u00f4mica para que a institui\u00e7\u00e3o possa superar as dificuldades que est\u00e3o sendo previstas”, disse.<\/p>\n

Para ele, para ser um bom gestor \u00e9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m ter um alinhamento com as novas t\u00e9cnicas modernas e ferramentas mais adequadas da administra\u00e7\u00e3o e ter o conhecimento da \u00e1rea. “Sem ele, o gestor n\u00e3o ir\u00e1 e n\u00e3o chegar\u00e1 a lugar algum”, disse.<\/p>\n

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Uma outra caracter\u00edstica apontada pelo monsenhor \u00e9 a de que o bom l\u00edder e administrador deve entender que n\u00e3o est\u00e1 sozinho, que trabalha com equipes e a sua lideran\u00e7a \u00e9 fundamental. “O gestor da comunidade tem que ter esta consci\u00eancia. Eu estou liderando!”, disse. Em fun\u00e7\u00e3o disto, segundo o monsenhor, ele precisa ser exemplar, precisa ser o primeiro a sensibilizar o corpo de colaboradores, a estar atento e conhecer os cen\u00e1rios e\u00a0 fazer com que as ferramentas modernas de gest\u00e3o deem certo na sua miss\u00e3o.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Segundo ele, o gestor tem que ter conhecimento, ser sens\u00edvel e ser capaz de promover o di\u00e1logo e aberto a novos processos. “O gestor moderno n\u00e3o \u00e9 algu\u00e9m que est\u00e1 fora da vida da institui\u00e7\u00e3o e nem fora do mundo, pelo contr\u00e1rio”, disse.\u00a0\u00a0O gestor \u00e9 aquele que consegue obter dados e fazer uma an\u00e1lise. “Se ele consegue fazer uma boa an\u00e1lise do cen\u00e1rio com certeza ter\u00e1 mais elementos para tra\u00e7ar a pol\u00edtica econ\u00f4mica e administrativa da institui\u00e7\u00e3o”, disse.<\/p>\n

Princ\u00edpios necess\u00e1rios \u00e0 boa gest\u00e3o eclesial<\/strong><\/h3>\n
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O religioso falou tamb\u00e9m dos princ\u00edpios que devem nortear a administra\u00e7\u00e3o eclesial moderna. A seguir elencamos os princ\u00edpios apontados por ele:<\/p>\n

a) Sensibilidade para que a institui\u00e7\u00e3o garanta a transpar\u00eancia de suas a\u00e7\u00f5es;
\nb) Os princ\u00edpios Evang\u00e9licos e a pr\u00e1tica dos valores crist\u00e3os fundamentais como a solidariedade, justi\u00e7a,\u00a0 verdade e a \u00e9tica;
\nc) A institui\u00e7\u00e3o eclesial n\u00e3o visa o lucro. Ela tem objetivo de dar a possibilidade de o ser humano caminhar dignamente;
\nd) A gest\u00e3o precisa estar baseada no conhecimento t\u00e9cnico sem contudo perder os princ\u00edpios;
\ne) Sustentabilidade e transpar\u00eancia no sentido de fazer o controle e acompanhamento sistem\u00e1tico dos recursos financeiros, materiais e humanos.
\nf) Capital humano – Hoje \u00e9 important\u00edssimo ter um diferencial com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes de trabalho. Colaboradores e equipes bem treinados s\u00e3o fundamentais para garantir a vida longa da institui\u00e7\u00e3o.
\ng) Planejamento – A moderna administra\u00e7\u00e3o planeja, pensa e constr\u00f3i algo de forma coletiva envolvendo todo corpo e n\u00e3o apenas pequenos grupos.
\nh) Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o – Neste “novo normal”, a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 base. A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 algo j\u00e1 presente e permite que os colaboradores contribuam por meio de teletrabalho;
\n<\/span>i) Criatividade e reorganiza\u00e7\u00e3o de processos – \u00c9 importante, em determinados contextos, pensar uma reengenharia de processos nos quais \u00e9 necess\u00e1ria a criatividade, a capacidade de aplicar a an\u00e1lise da for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as e de analisar cen\u00e1rios internos e externos;
\nj) Conhecimento e inova\u00e7\u00e3o – A atualiza\u00e7\u00e3o \u00e9 algo fundamental. Para responder \u00e0s expectativas do momento o gestor moderno amplia a vis\u00e3o, amplia a necessidade de ter uma postura diferenciada e \u00e9 capaz de se adaptar aos novos processos e ser criativo.
\nl) Integra\u00e7\u00e3o de \u00e1reas e equipes – Outro elemento importante \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o. Por exemplo, hoje \u00e9 necess\u00e1rio trazer o contador para a vida da institui\u00e7\u00e3o e utilizar seu conhecimento para fazer an\u00e1lise sobre a sa\u00fade financeira da institui\u00e7\u00e3o. As \u00e1reas jur\u00eddicas, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e financeiras da institui\u00e7\u00e3o precisam estar bem alinhadas para a institui\u00e7\u00e3o atuar com solidez e de forma moderna.<\/p>\n<\/blockquote>\n

“As pessoas est\u00e3o em casa produzindo. Ou seja, o mundo n\u00e3o parou, o que mudou foi a forma e o jeito de produzir”, destacou. A partir deste cen\u00e1rio, deveremos desenhar novos processos e projetos. Hoje vivemos num cen\u00e1rio onde as pessoas, de sua casa, conseguem gerenciar a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos online. Estamos vendo novos processos neste mundo dos neg\u00f3cios baseados na tecnologia”, disse.\u00a0<\/span><\/p>\n

Administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o na CNBB no contexto da pandemia<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n

O monsenhor Nereudo recorda que o Secretariado Geral da CNBB, dom Joel Portella Amado, precisou redimensionar o caminho e dar novos passos quanto \u00e0 gest\u00e3o da entidade no contexto da pandemia. “<\/span>Primeiro, foi criado um gabinete de crise, que levantou dados para a constru\u00e7\u00e3o de um planejamento e as adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias”, disse. Em seguida, segundo conta, novas a\u00e7\u00f5es modificaram a rotina de funcion\u00e1rios e assessores presentes na institui\u00e7\u00e3o. O grupo tamb\u00e9m motivou a participa\u00e7\u00e3o mais ativa de alguns conselhos, como o Conselho Econ\u00f4mico, para o acompanhamento da nova realidade.<\/p>\n

Ele afirmou que est\u00e1 em curso um processo de modernizando da gest\u00e3o na CNBB. Um grande avan\u00e7o, comemora, \u00e9 a interliga\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o em todos os 18 regionais da CNBB com padroniza\u00e7\u00e3o de ferramentas de gest\u00e3o e de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.\u00a0“A CNBB tem acompanhado de forma sistem\u00e1tica com um corpo de auxiliares competentes esta evolu\u00e7\u00e3o do contexto e tamb\u00e9m as mudan\u00e7as no campo da administra\u00e7\u00e3o e da gest\u00e3o moderna. “Temos um corpo de gestores altamente qualificado \u00e0 frente da gest\u00e3o da CNBB”, disse.<\/p>\n

“Isto \u00e9 algo que est\u00e1 sendo constru\u00eddo de forma coletiva. Estamos adotando tamb\u00e9m novos processos, como a CNBB Digital, por meio da tecnologia da\u00a0 informa\u00e7\u00e3o. Novas rotinas de gest\u00e3o de pessoas com destaque para a\u00a0 o treinamento e desenvolvimento de novas compet\u00eancias dos colaboradores da CNBB”, apontou.<\/p>\n

Um avan\u00e7o que comemora \u00e9 a moderniza\u00e7\u00e3o da contabilidade da entidade. “A nossa contabilidade consegue hoje mostrar de forma atualizad\u00edssima os cen\u00e1rios da institui\u00e7\u00e3o, acompanhamos de forma sistem\u00e1tica a execu\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento e o fluxo de caixa, sendo poss\u00edvel saber se o que foi previsto foi executado ou n\u00e3o e por qu\u00ea? Permite identificar as readapta\u00e7\u00f5es dos processos e maior transpar\u00eancia. Tudo isto tem dado resultado significativo”, avaliou.<\/p>\n

Segundo ele, a CNBB n\u00e3o parou na pandemia. Com ela avan\u00e7amos, porque trouxemos para dentro da CNBB as ferramentas modernas sem nunca perder de vista os valores evang\u00e9licos. Desta forma, aponta o Monsenhor Nereudo, est\u00e1 sendo poss\u00edvel aliar a t\u00e9cnica e o conhecimento para fazer com que a Institui\u00e7\u00e3o alcance seus objetivos.<\/p>\n

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\u201cFoi dada prioridade a um novo or\u00e7amento, porque n\u00f3s t\u00ednhamos um or\u00e7amento para o exerc\u00edcio 2020, elaborado em 2019, com um cen\u00e1rio de expectativas de receitas, de despesas, de investimentos, de a\u00e7\u00f5es, tudo direcionado para assegurar a evangeliza\u00e7\u00e3o. Com a pandemia, tivemos a diminui\u00e7\u00e3o de receitas, obviamente teria que ter uma redu\u00e7\u00e3o de despesas\u201d, conta monsenhor Nereudo.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

A CNBB tem sido provocada pela nova gest\u00e3o por uma t\u00f4nica resumida na indica\u00e7\u00e3o do arcebispo de Belo Horizonte (MG) e presidente da Confer\u00eancia, dom Walmor Oliveira de Azevedo: \u201cTemos de ser exemplares em mat\u00e9ria de gest\u00e3o\u201d, o que inclui n\u00e3o s\u00f3 a quest\u00e3o administrativa, mas em vista da atua\u00e7\u00e3o pastoral tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n

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9 de setembro: Dia de comemorar o trabalho dos bons administradores na Igreja<\/span> Leia mais »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":83,"featured_media":248443,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":""},"categories":[841,50],"tags":[2821,2819,2820,1967],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts\/248433"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/users\/83"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/comments?post=248433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts\/248433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/media\/248443"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/media?parent=248433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/categories?post=248433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/tags?post=248433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}