{"id":944084,"date":"2023-05-03T10:52:23","date_gmt":"2023-05-03T13:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/?p=944084"},"modified":"2023-05-03T10:52:50","modified_gmt":"2023-05-03T13:52:50","slug":"lideranca-e-mentalidade-organizativa-parte-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/lideranca-e-mentalidade-organizativa-parte-13\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e mentalidade organizativa (parte 13)"},"content":{"rendered":"

Dom Antonio de Assis Ribeiro, SDB<\/strong>
\nBispo Auxiliar da Arquidiocese de Bel\u00e9m – Par\u00e1 – Brasil<\/strong><\/p>\n

Sem a consci\u00eancia da necessidade da organiza\u00e7\u00e3o, o l\u00edder facilmente se perde, se desgasta, se estressa, desanima ou obt\u00e9m escarsos resultados dos seus trabalhos. O servi\u00e7o de lideran\u00e7a das pessoas demanda programa\u00e7\u00e3o pessoal. Sem mentalidade organizativa com todas as suas consequ\u00eancias, facilmente a lideran\u00e7a se enfraquece. Por isso, o l\u00edder precisa, onde quer que esteja, crescer n\u00e3o s\u00f3 na sensibilidade estrat\u00e9gica, mas tamb\u00e9m na mentalidade organizativa, ou seja, ter senso de disciplina pessoal, ordem, saber planejar-se, organizar-se, programar-se concretamente.<\/p>\n

Sim, \u00e9 verdade que h\u00e1 pessoas que s\u00e3o l\u00edderes portadores de grandes talentos como a habilidade das rela\u00e7\u00f5es humanas, mas se n\u00e3o for capaz de planejamento pessoal e organiza\u00e7\u00e3o das suas responsabilidades, torna-se ineficiente e, assim, n\u00e3o obt\u00e9m resultados almejados. Quantas vezes j\u00e1 encontramos cr\u00edticas sobre l\u00edderes, como esta: \u201cfulano \u00e9 um l\u00edder maravilhoso, \u00e9 bom para motivar, animar as pessoas, tem boas ideias, mas n\u00e3o tem capacidade organizativa!\u201d Reflitamos, pois, sobre a import\u00e2ncia da mentalidade organizativa e da cultura projetual no servi\u00e7o de lideran\u00e7a.<\/p>\n

1. Lideran\u00e7a inteligente e organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

A nossa dimens\u00e3o intelectual abra\u00e7a a totalidade das outras dimens\u00f5es. Somos inteligentes! A intelig\u00eancia \u00e9 um dos mais nobres recursos naturais que temos e esta est\u00e1 a servi\u00e7o de todo o dinamismo do comportamento humano. Recorremos \u00e0 intelig\u00eancia para nos organizarmos, para discernir o que \u00e9 bom, gerir as nossas rela\u00e7\u00f5es interpessoais, buscar solu\u00e7\u00f5es para os problemas, liderar pessoas e acompanhar processos etc.<\/p>\n

Sem a aplicabilidade da intelig\u00eancia n\u00e3o ser\u00edamos capazes de ter vis\u00e3o de ordem, est\u00e9tica, medida, qualidade, tempo, metas, prioridades, e nem de avaliar resultados dos nossos investimentos e esfor\u00e7os. Sem lideran\u00e7a inteligente, n\u00e3o h\u00e1 mentalidade organizativa. Sem a interven\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia estamos a merc\u00ea da nossa impulsividade, emo\u00e7\u00f5es, circunst\u00e2ncias, rotina viciada do cotidiano. Liderar pressup\u00f5e fazer caminho, promover dinamismos, estimular o progresso… Portanto, a lideran\u00e7a inteligente requer senso de organiza\u00e7\u00e3o. Um l\u00edder atrapalhado, causa problemas e promove retrocessos.<\/p>\n

Por sua pr\u00f3pria natureza, a lideran\u00e7a inteligente \u00e9 sempre positiva porque est\u00e1 a servi\u00e7o da promo\u00e7\u00e3o do bem dos liderados e, por isso, \u00e9 orientada pela \u00e9tica, senso de justi\u00e7a, disciplina, hierarquia, bondade dos meios e harmonia de processos consequentes. Quando a intelig\u00eancia est\u00e1 a servi\u00e7o da lideran\u00e7a, a preserva de muitos males como a perda da ordem das coisas, da confus\u00e3o entre necessidades e desejos, dos preju\u00edzos financeiros, da indisciplina das pessoas envolvidas, dos conflitos interpessoais desgastantes, de falta de conex\u00e3o, inefici\u00eancia etc. Bons resultados n\u00e3o surgem de uma p\u00e9ssima organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. No servi\u00e7o de lideran\u00e7a nada \u00e9 m\u00e1gico<\/p>\n

Quando pensamos em sujeitos livres e respons\u00e1veis, logo devemos admitir que no servi\u00e7o de lideran\u00e7a n\u00e3o h\u00e1 m\u00e1gicas, resultados imediatos, crescimento instant\u00e2neo, ades\u00e3o pronta das pessoas. Liderar pressup\u00f5e ideais, horizontes, paci\u00eancia, processo, motiva\u00e7\u00e3o, espera, discernimento, decis\u00f5es! Liderar pessoas n\u00e3o \u00e9 como conduzir manada!<\/p>\n

O l\u00edder inteligente deve ter consci\u00eancia da necessidade do uso dos melhores meios poss\u00edveis, que est\u00e3o ao seu alcance. Em vista de alcan\u00e7ar bons resultados o primeiro o investimento \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o dos liderados para que possam adquirir uma mentalidade organizativa. Para isso \u00e9 preciso n\u00e3o somente oferecer conte\u00fado \u00e0s pessoas lideradas, mas tamb\u00e9m lev\u00e1-las a fazer experi\u00eancias enriquecedoras estimulando-as ao desenvolvimento de uma mentalidade sens\u00edvel, aberta, proativa, capaz de vis\u00e3o org\u00e2nica dos esfor\u00e7os.<\/p>\n

O bom l\u00edder n\u00e3o deve ficar contente com a abund\u00e2ncia de m\u00e3o de obra. Deve exultar com pessoas dispon\u00edveis, sens\u00edveis e capazes tamb\u00e9m de liderar. Infelizmente, l\u00edderes sem vis\u00e3o de futuro e centralizadores gostam de manter pessoas submissas e passivas. Mas j\u00e1 que<\/p>\n

na Igreja a finalidade de todos os n\u00edveis de lideran\u00e7a \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o do Reino de Deus, Jesus nos alerta: \u201centre voc\u00eas n\u00e3o deve ser assim! (cf. Mt 20,28).<\/p>\n

Quando afirmamos que o servi\u00e7o de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 m\u00e1gico significa que nem tudo depende da vontade do l\u00edder, mas exige o envolvimento de um vasto universo de fatores como a subjetividade dos liderados, a necessidade da clareza de objetivos, a motiva\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas, a defini\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, a manuten\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es interpessoais entre os liderados, a aten\u00e7\u00e3o aos processos necess\u00e1rios, a sensibilidade para com os contextos e circunst\u00e2ncias, o uso adequado de recursos t\u00e9cnicos, a organiza\u00e7\u00e3o de refer\u00eancias fundamentais como princ\u00edpios, valores, diretrizes, planos, programas, projetos, reuni\u00f5es (com pautas claras), agenda, hor\u00e1rio de atividades, gest\u00e3o criativa e participativa.<\/p>\n

A pastoral, por ser algo muito importante precisa ser org\u00e2nica e sistematizada. A a\u00e7\u00e3o pastoral da Igreja faz parte de um grande projeto divino: a salva\u00e7\u00e3o da humanidade. Isso \u00e9 dom de Deus, mas ao mesmo tempo \u00e9 uma responsabilidade que Jesus Cristo delegou aos seus disc\u00edpulos. \u00c9 uma s\u00e9ria miss\u00e3o, por isso deve ser estrategicamente pensada, discernida, planejada, projetada, programada, acompanhada, avaliada continuamente.<\/p>\n

A efic\u00e1cia pastoral depende do Esp\u00edrito Santo que trabalha no cora\u00e7\u00e3o das pessoas, mas devemos fazer a nossa parte da melhor maneira poss\u00edvel, com efici\u00eancia. Paulo plantou, Apolo regou; mas Deus fazia tudo crescer; cada um receber\u00e1 a sua recompensa, segundo o seu trabalho, porque n\u00f3s somos cooperadores de Deus (cf. 1Cor 3,4-9).<\/p>\n

3. A mente organizadora de Deus<\/p>\n

Na B\u00edblia encontramos muitas refer\u00eancias sobre projeto e organiza\u00e7\u00e3o; nessas narra\u00e7\u00f5es podemos perceber que as coisas de Deus s\u00e3o projetadas. A primeira refer\u00eancia \u00e9 a narra\u00e7\u00e3o da cria\u00e7\u00e3o do universo, como um grande projeto org\u00e2nico; cada realidade surge a seu tempo (por etapas: noite e dia); tudo est\u00e1 conectado e Deus avalia sua obra (cf. Gn 1,1-31); em No\u00e9 Deus tamb\u00e9m se apresenta com sensibilidade projetual e organizativa desejando salvar a humanidade atrav\u00e9s da constru\u00e7\u00e3o de uma arca; nesse empreendimento h\u00e1 envolvimento, participa\u00e7\u00e3o coletiva, lideran\u00e7a, trabalho, suor (cf. Gn 6-8). Outro caso de clara vis\u00e3o projetual est\u00e1 na hist\u00f3ria de Abra\u00e3o: Deus lhe convoca para ser pai de um grande povo; Abra\u00e3o acreditou e partiu com tudo o que tinha (cf. Gn 12,1-12); na realiza\u00e7\u00e3o dessa miss\u00e3o h\u00e1 f\u00e9, desapego, sa\u00edda, disposi\u00e7\u00e3o ao sacrif\u00edcio.<\/p>\n

Recordemos ainda o grande projeto libert\u00e1rio do qual Mois\u00e9s foi chamado a participar (cf. Ex 1-3). O plano divino devia continuar e Josu\u00e9 foi chamado a ser seu continuador! (cf. Dt 31,1-9). Na pessoa dos profetas, enviados por Deus, encontramos outra importante ideia: Deus d\u00e1 manuten\u00e7\u00e3o aos seus projetos atrav\u00e9s de pessoas, de l\u00edderes sens\u00edveis, movidos por seu Esp\u00edrito; por isso o Deus que chama, \u00e9 o mesmo que forma, envia, acompanha, inspira, fortalece, renova e lhe d\u00e1 as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias!<\/p>\n

No Novo Testamento, com a pessoa de Jesus Cristo, o plano de Salva\u00e7\u00e3o se realiza mediante um projeto de amor que passa pelo sacrif\u00edcio (cf. Jo 3,16-17). Jesus Cristo declarou ter assumido um projeto libert\u00e1rio, exigente, transformador (cf. Lc 4,18-19). Na realiza\u00e7\u00e3o do Projeto de Deus Pai, seu Filho Jesus Cristo n\u00e3o trabalhou sozinho, mas come\u00e7ou convocando colaboradores e fazendo-lhes recomenda\u00e7\u00f5es (cf. Mt 10,1-11; Mc 3,13-19; Lc 6,12-16). Jesus Cristo \u00e9 aquele que realiza tudo conforme o projeto do Pai (cf. Ef 1,1-12; 3,23). Na mente organizativa de Deus cada coisa acontece no seu devido tempo (cf. Gl 4,4-5). Todo projeto humano para ser duradouro precisa de s\u00f3lidos fundamentos, caso contr\u00e1rio, quando v\u00eam as dificuldades tudo se desmorona (cf. Mt 7,24-27).<\/p>\n

No deserto Jesus manifestou sua sensibilidade organizativa: contemplou a realidade, acolheu recursos do povo, pediu que o povo se sentasse em grupos, orou, delegou a distribui\u00e7\u00e3o dos p\u00e3es e dos peixes (cf.Mc 6,34-44); Jesus quis que preparassem tudo para a celebra\u00e7\u00e3o da p\u00e1scoa (cf. Lc 22,8); enfim, numa de suas par\u00e1bolas, Jesus fala da<\/p>\n

import\u00e2ncia da vis\u00e3o das necessidades para se levar em frente um projeto e ser bem conclu\u00eddo (cf. Lc 14,28-30).<\/p>\n

Essas refer\u00eancias nos dizem que todo l\u00edder na Igreja \u00e9 chamado a se esfor\u00e7ar para superar males causadores de preju\u00edzos, que geram inefici\u00eancia e contribuem para a inefic\u00e1cia (escassos resultados) na vida pastoral das par\u00f3quias, comunidades, grupos, movimentos, pastorais etc. Tais males s\u00e3o, por exemplo, a improvisa\u00e7\u00e3o, o espontane\u00edsmo, a rotina viciada, o personalismo, a neglig\u00eancia, o comodismo, conformismo. Onde h\u00e1 mentalidade organizativa e cultura projetual n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para esses problemas.<\/p>\n

PARA A REFLEX\u00c3O PESSOAL:<\/p>\n

1. O que podemos fazer para crescer na mentalidade organizativa na lideran\u00e7a?
\n2. Voc\u00ea j\u00e1 trabalhou com um l\u00edder desorganizado? Como foi a sua experi\u00eancia?
\n3. O que pode dificultar o crescimento da nossa mentalidade organizativa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dom Antonio de Assis Ribeiro, SDB Bispo Auxiliar da Arquidiocese de Bel\u00e9m – Par\u00e1 – Brasil Sem a consci\u00eancia da necessidade da organiza\u00e7\u00e3o, o l\u00edder facilmente se perde, se desgasta, se estressa, desanima ou obt\u00e9m escarsos resultados dos seus trabalhos. O servi\u00e7o de lideran\u00e7a das pessoas demanda programa\u00e7\u00e3o pessoal. Sem mentalidade organizativa com todas as …<\/p>\n

Lideran\u00e7a e mentalidade organizativa (parte 13)<\/span> Leia mais »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":""},"categories":[758],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts\/944084"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/users\/79"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/comments?post=944084"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts\/944084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":944085,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/posts\/944084\/revisions\/944085"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/media?parent=944084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/categories?post=944084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cnbb.org.br\/cnbb-app\/wp\/v2\/tags?post=944084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}